如何将你的团队激励成超人讲座(PPT 61页)

部分培训企业培训照片
最令我们头痛的销售团队十二大问题
统帅团队的四句真经
马斯洛层次需求：
一、设立愿景与目标
举例：促销活动目标设定
目标分解
目标分解要点
目标转变为计划并且上墙
二、兑现承诺
示范1：阶段性兑现承诺
三、物质保障
加薪
给奖金的策略
四、精神兼备
设奖
 福利
五、给点意外
购物券、门票
企业管理一下
六、长期激励
股权、期权
七、沟通顺畅
随时赞美
赞美的技巧
对下属感兴趣、关注下属
让出对话的主动权
下属渴望老板/经理认真听他说话
下属渴望老板/经理认真听他说话（续）
用建议的口吻给出指示：不要命令要提示
我的房间永远打开：为了顺畅交流而清除“过滤网”
令下属反感的老板的“一句话”
从小的成就感来调动下属积极性
用“猜谜游戏”让下属自己领悟
批评要有建设性
八、拔高境界
不断拔高他的境界
九、员工成长
帮助员工做一份职业规划
十、树立作风
小改进，大奖励
内部PK文化与机制建立
谢 谢！欢迎交流！

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