某实业有限公司管理系统诊断报告(PPT 65页)

第一部分  导论
第二部分  公司治理问题
第三部分 人力资源管理问题

问题表现及分析：由于不具备规范的法人治理结构，业务规模的壮大直接导致了管理效率和决策质量的降低
建议建立规范的法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决策结构
我们认为：董事会的治理包括四方面的内容
第一个台阶：“有效管理董事会”
第二个台阶：“高效管理董事会”
第三个台阶：“科学管理董事会”
第四个台阶 ：“成功管理董事会”
第三部分 人力资源管理问题
二、工作分析
工作分析问题
工作分析改进建议
三、招聘管理
招聘管理问题
问题描述—没有明确的招聘计划
问题描述—招聘把关不严、招聘程序有待改进
问题描述—招聘效果欠佳
解决思路
四、绩效管理
绩效管理问题
问题描述－公司没有明确的长期的战略目标、短期经营目标和年度业务计划。
问题描述－考核指标设计不够合理
问题描述－考核程序不健全，评价方法不明确，没有建立监督反馈机制。
问题描述－考核结果没有有效应用。
绩效管理体系问题建议
绩效管理体系建设建议
五、薪酬管理
薪酬管理问题－问题描述
问题描述－某些层级员工薪酬水平与同行业相比缺乏竞争性
问题描述－不同工种岗位之间薪酬没有来开差距，以体现岗位价值不同
问题描述－薪资结构不合理，缺乏激励作用
问题描述－员工职系结构不合理，晋升通道不畅通

..............................