如何培养一流经理和员工培训课件(PPT 39页)

内容纲要
新员工的培养方法
骨干员工的培养方法
管理人员的培养方法
决策人员的培养方法
案例分析：松下幸之助的人才培训之道

 

 内容提要
新员工的培养方法
 踏上工作岗位时的集中训练
 踏上工作岗位之前的分散训练
基础知识教育的共同点
基础教育的重点
1．正确的步骤；
2．认识新员工的优点，针对其特长安 排工作；
3．协助新员工养成随时汇报工作、与 上级联络、与同事商量的习惯；
4．不仅注重结果，还要注意工作过程、方式方法，先求质量后求数量；
5．使员工了解工作的严格性，不走样地执行上级意图；
6．培养员工的时间观念，尽量不给别 人增添麻烦。
 工作一段时间的跟踪训练
范例：
评估训练成果的方法
进行追踪评估时，要注意的有：
 骨干员工的培养方法
培养骨干员工的角色意识
授课讨论结合训练法
单独脑力激荡法(SBS法)
范例分析：
改善骨干员工的思维方式
 “不会”的原因有：
管理人员的培养方法
 新任管理人员训练五步法
管理过程主要是指：
与下属交谈应遵守的原则：
管理人员解决问题能力的培养方法
决策人员的培养方法
部门战略方针制订的培训方法
训练过程中的五个要点
决策人员改革精神的培养方法
案例分析：
松下的人才培养

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