经理修炼周刊(doc 41页)

目 录
社会资本照亮前程…………………………………………04
职场上春风得意的经理人，实际上都有意无意地、或多或少地借用了财务投资的原理，进行社会资本的投资，构建了自己的关系网络，所以能左右逢源、得心应手。的确，无论是投资对象选择，还是投资运作流程，财务投资和社会资本投资都有很多类似之处。
管理上司，等于管理成功…………………………………09
很多人都有过类似的经验：不知为什么，你就是无法与上司和平相处。这时候，你该怎么办？放弃一份你喜欢的工作，只因讨厌主管？或者，你还有更好的做法？其实，了解如何管理你的上司，可以扭转你与上司的关系，你也可以从工作中找到快乐，最后达到双赢的局面。
如何制衡核心员工？………………………………………11
核心员工一般熟悉企业的主营业务，了解企业的客户资源，甚至洞察企业的商业机密。如果在激励措施之外不加以约束和制衡，他们就会跳槽到同业其他公司或离开公司，自己出来创业。由于他们知已知彼，可能变成公司最大的竞争对手，对公司很不利。
资讯专案为什么会失败……………………………………14
百分之三十的专案，在达成目标前就已经夭折，资讯科技专案的失败机率，更是有过之而无不及。为什么资讯科技专案往往难逃失败的命运？经理人该如何避免让专案失控？看到这些统计数字，就不难体会，了解及避免专案失败，对经理人有多么重要了。
三星靠什么超越索尼？……………………………………19
虽然日韩企业还不能领导新技术潮流，但它们却能够成为许多新产品的潮流制定者，并经常以此地位享受着比技术发明者更丰厚的利润。让我们从那些从没有技术到掌握技术的日韩赶超历程中，寻找技术中国的启示。
市场知识能力为零售创新之钥……………………………23
在高度竞争及不确定的环境之下，市场知识及创新俨然成为企业生存的工具，透过文献回顾推论市场知识能力攸关业态创新的成效，并以台湾7-Eleven导入电子商务之观点，呼应观念架构，提出研究命题可供后续实证研究之方向。本文摘自台湾中国生产力中心新出版之《零售创新7-Eleven成功之秘》一书部分精彩内容。
鼓励冒险才能不断创新……………………………………29
台湾《天下杂志》专访MIT史隆管理学梡院长 史马兰奇。他提醒企业，如何避免成功之后的创新危机。
市场营销组合理论质疑……………………………………32
几十年来，市场营销学中的4P’s理论，已成为学术研究中无法动摇的基石，大多数市场营销研究人员将之视为绝对真理，试图对此加以改变或改进的人常常受到指责和非难。虽然如此，克里斯丁•格朗鲁斯仍提出了自已的见解。
整合营销传播，到底该如何“整合”……………………37
的确，任何一项活动，或任何一项营销，都不能单独离开其它支配或辅助因素而独立存在。我们需要的是系统的思维，整合的观念，组织的力量。但“整合”绝对不是“拼凑”，也不是“组合”。重要的是我们如何真正把这些理论用于实践，指导实践，然后再上升！
 

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