管理咨询的诊断培训(ppt 15页)

一、 管理咨询诊断的功能与任务是什么？
二、 管理咨询的基本思维框架与假设系统？
三、 为什么咨询要以诊断为基础，以问题为导向？
四、 管理咨询诊断为何要进行基于战略的一体化系统思考？如何完成这种思考？
五、 管理咨询诊断中如何进行数据收集与分析？
六、 咨询诊断报告如何撰写？
七、 咨询诊断报告与问题解决的思路。

 

 

诊断从问题入手
    没有问题的企业，就是企业最大的问题！
    ——题记       
    一个问题的表达通常比它的解决更加困难。
                   ——艾尔伯特.爱因斯坦
      在温莎大公园里，有一条小路，更准确地说是一条林荫路，名叫“朗恩道”。这条路笔直地穿过公园，通向温莎城堡，长约3公里。道路宽阔，边界清晰，您可以在其中漫步。沿着这条路走，您始终都可以看见城堡。     
问题的本质
案例：
MKXZ的一个团队前去为一家制造业公司的分支机构评估扩张机会，经过几个星期的资料收集和分析之后，这个团队意识到，这个分支机构需要的不是扩张，而是关闭和卖掉。
咨询诊断的基本分析模型
战略转型与系统变革分析模型
基于竞争力的分析模型GREP
组织有效性分析模型（MKXZ7S模型、ETA模型）
各专业模块分析模型

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