某水电开发有限公司内部管理诊断报告(ppt 229页)

某水电开发有限公司内部管理诊断报告目录:
一、综述
二、发展战略
三、组织结构
四、人力资源
五、其他职能

 

某水电开发有限公司内部管理诊断报告内容摘要:
外部环境:
    国家大力发展水电、推行流域梯级开发和西电东送——四川水能丰富开发总量少——经济的增长带动电力需求的增长——四川及华中华东电力消费市场潜力巨大——雅砻江是水电富矿，为某发展创造了有利的条件
    电力体制改革使得发电企业计划经济加垄断经营的模式将随之改变。对某的经营环境产生重大影响，为某的发展带来了机遇
    据专家预测，今后几年，四川用电需求的增长率可能会有所回落，但仍会保持在一个较高的水平，预计可达到8%—10%。为某及后续电站的发展提供了更广阔的空间
公司战略:
    某公司的战略目标：以某电站运营为基础，通过优化整合各类资源实现雅砻江流域阶梯滚动综合开发，使某公司在不远的将来成为国内一流独立发电企业
    根据电力体制改革的进度，某公司在搞好目前经营工作的同时密切关注市场动向，为未来打好基础。
    我国水能资源居世界第一，水能资源理论蕴藏总量达67605万千瓦，可装机容量37853万千瓦，年发电量19200亿千瓦时
    我国水能资源东部只占7%，西部占75%以上，西部可开发利用的水能资源十分丰富水电装机容量虽增长很快，但开发率仍很低，且东西差距极大。全国平均开发率以规划设计数计，常规水电以容量计开发率约14％，电量的开发率约10％，列在世界80位左右，远不及发达国家，也排在很多发展中国家如印度等国之后

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