简简单单管理-经理成功管理手册(PPT 31页)

目     录
管理的桃花源——序… (1)
1 详读此书，获益匪浅(3)
2 首先必须要有总经理的架式…(10)
3 千万别纵容表现不佳的人(12)
4 对于一些尚有转达圜余地的决策应尽速提出.(14)
5 千万不要妄想在短时间内解决所有的问题….(16)
6 不要把时间精力花费在鸡毛蒜皮的小事上….(19)
7 任何重大的计划在实施前，都必须要有充裕的时间去详细规划.(22)
8 首先必需要求有“效果”，然后再要求有“效率”(25)
9选出真正的人才，然后好好地栽培他们.(27)
10人事的决策千万别拖(29)
11重点管理…(31)
12先紧后松，先严后宽(33)
13速战速决…(35)
14没有一个人的工作绩效能永远保持在100%于不坠…..(37)
15总经理五大守则(39)
16有效的计划与控制必须落实在基层负责单位与个人身上…(41)
17不要只看数目充斥的财务报表(43)
18存货与应收帐款应针对重点加以管理…(45)
19依据各项计划的获利能力，排定你的时间与计划的优先次序….(47)
20良好的管理应做到大公无私…(49)
21管理阶层的责任就是为员工创造一个良好的环境.(51)
22好好规划你的作业环境…(54)
23只有时间才是你真正的对手…(56)
24宁愿多花点时间去详细规划….(58)
25寻找最适合的方案….(59)
26企业经营如逆水行舟，不进则退…(61)
27公司绩效的好坏与作业环境关系极大…(63)
28好好把握时光…(65)
29制订周详而可靠的计划….(67)
30最好的管理是能预测事情的发展，并作出必要的应变措施(69)
31良好的管理就好像吃维他命一样，不可中断(71)
32要学习如何克服弱点(73)
33尽管走到打击手的位置去挥棒！….(75)
34千万别对自己的绩效感到满意.(77)
35公司容许犯些小错….(79)
36要奋力投入，别只当个旁观者.(81)
37只有不断的成长才能增加公司的投资报酬率(83)
38应该有充分的时间去执行你自己的工作(85)
39解决问题要追根究底并对症下药…(86)
40一件事情完成后，再做下一件(88)
41公司第一个社会责任就是赚钱..(90)
42要不断加强你的权威.(92)
43你的权威不是你主管所赋予的..(93)
44数字不可能绝对正确..(95)
45不要虚耗宝贵的时间去防范一些小错误..(97)
46事情很难完美无缺…...(99)
47千万别给人一种野心勃勃的印象…..(101)
48一个有决策意愿与能力的人往往会胜过其他人…..(103)
49成功的主管必须是一位无所不能的专家…(105)
50良好的计划要具备多种措施，同时实施…(107)
51公司要想生存，必须依赖订单的增加而不是每笔订单中数量的增加…(109)
52分析资料与报告一定要让大家都看得懂….(111)
53决策人员地位愈高重要性愈大….(113)
54分析与参考的资料必须具体化才能作出正确决策….(115)
55生存就是意志的竞赛，谁坚持到最后谁就赢….(116)
56开会并不只是恭逢其盛就好，而是…..(118)
57千万别因循苟且…..(120)
58一个人如果需要更多的资料才可作决策的话，他就不会主动积极地工作….(122)
59组织的层级愈多，管理的效果就会愈打折扣….(124)
60别草率作决定.(126)
61主管要以身作则…..(128)
62公司的一切作业都必须由相关人员签署才可…(130)
63数字代表一切..(132)
64新官上任三把火——好好地利用它….(134)
65不要涉入属下私人的生活….(137)
66良好的管理的两个步骤.(139)
67决策的错误，大部分是由于未能掌握时效..(141)
68公司只有两个问题..(143)
69经常检讨各个计划的先后次序是否恰当…...(144)
70后语…(145)

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