项目经理的职业化发展和IPMP认证(ppt 63页)

项目经理的职业化发展和IPMP认证目录：
1、项目经理的职业化发展
2、如何成为职业项目经理
3、项目经理的责任、职责与实力来源
4、项目经理的选拔与培养
5、关于国际项目管理专业资质认证

项目经理的职业化发展和IPMP认证内容提要：
新的商业环境的特点：
特点：
不确定性的时代--瞬息万变
市场竞争日趋激烈化、国际化
客户类型日趋复杂化、需求日趋个性化
技术发展日新月异。
导致的变更：
一种产品从创意到退出市场的全过程也就具备了项目的特性；而产品生产过程的组织也因为客户需求的个性化及外协生产方式的采用也可当作一个项目来管理。
在新的商业环境下，企业传统的运作业务日趋具备了项目的特色，运作日趋项目化。
项目管理的矩阵式组织给传统的职能式组织带来了变革的活力
资源的优化整合和高效率发挥是矩阵式组织形式的最大特点
责、权、利的有效结合是矩阵组织的基本出发点
员工成长与企业发展在矩阵组织中得到了最佳的结合
项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起到非常关键的作用，项目管理的专业化发展就使得项目经理的职业化发展成为了一种发展趋向。其主要原因就是：
丰富的项目管理经验是领导好一个项目的基础
专业化的项目管理知识是项目成功的保证
一个项目经理的成长应该是一个漫长的过程，需要经过许许多多成功与失败项目的系统总结：
需要具有应用项目管理工具和方法的基本技能
更需要具有克服重重困难和综合协调的勇气和能力

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