企业目标树组织模型分析(doc 7)
企业目标树组织模型分析(doc 7)内容简介
一、 信息管理系统
二、 企划系统
三、 决策系统
四、 行政运转系统
如何达到组织机构设计规范化的四个标准?
到目前为止,还很少有人专门探索组织架构设计的科学方法,也没有见诸书刊的文献。在这种情况下,对组织架构设计规范化的讨论,就仅仅变成了一种讨论者个人在组织架构上的主观偏好的陈述。
我们说规范与否,在这里并不是一种简单的价值判断,不是由自己的主观偏好来认定什么是好、什么是坏,而是要把握所规范的对象本身的性质,用所要规范的对象自身的内在逻辑联系和发展规律来定义规范。也就是说,不是从外部向要规范的对象强加一个什么,而是让要规范的对象本身按照它应有的形式和规律运行和发展。只有这样,才能使规范化管理这一工作达到提升企业价值的目的。企业规范化管理,必须在企业价值的提升——管理效率和管理效益的改善上有充分体现。我们在探索对企业规范化管理问题时,一再强调寻求一个科学的方法,其最根本的一点就是如何解决管理的效率和效益问题。
规范企业组织架构设计的科学方法是什么?
在回答这一问题之前,首先必须明白企业组织本身是什么。
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