如何提高基层管理者的执行力(PPT 60页)

一、什么是执行力？如何理解执行力
二、执行力的特征及构成要素
三、影响执行力的因素
四、执行原理
五、管理者必备的八项素质      
内容提纲
引言
思考：
一、什么是执行力？如何理解执行力
1、什么是执行力
案例2：《把信送给加西亚》启示：
从传统文化看：
2、领导力、执行力与绩效
领导力(leadership skills )
著名的管理专家和作家柯林斯   《从优秀到卓越》
CEO的个人领导力对于绩效具有决定性意义
CEO的个人领导力之于企业绩效具有决定性的意义
领导力与企业规模和发展阶段
3、执行的重要性从内部看——实现战略的关键
3、执行的重要性从外部看——战胜对手的关键
执行的意义
二、执行力的四个要决和四个要素
有执行力的个人和有执行力的企业的特征
执行力的构成要素
执行主体：角色要素
角色要素
角色定位概括
执行动力：心态要素
工具要素
从流程看：
流程要素
打造强力执行流程
三、影响执行的因素
1、决策因素——目标确定的错误
2、心理因素——缺乏执行的勇气
3、教育因素：——缺乏系统的执行训练
4、组织机制因素：——缺乏合理的执行评估系统
5、过程因素：——执行信息不对称的渠道缺陷
四、科学的执行原理
1、短板原理
2、第一原理：处于第一位置的微妙
3、点线原理：连点成线的倍增效应
4、刺猬原理
5、渔夫和蛇的博弈
五、管理者必备的八项素质
1、危机意识
2、正向思维
3、责任感
4、团队精神
5、行为得有计划性
6、突出重点
7、良好的人际关系
8、结果至上
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