《敢于领导》(doc 55页)
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《敢于领导》(doc 55页)内容简介
第一部分:
人们在军队里学到的第一件事就是在一线领导。步兵的座右铭是"跟我来",而不是"喂,兄弟们,你们去占领山头,我在后面指挥"。这项原则同样适用于商业。如果领导人不是在实践诺言,员工们不久就会知道。如果老板自己正在大肆挥霍,那其实就是暗示其他人无需担心开支。"照我说的而不是做的去做",这种思想肯定会导致失败。近年来领导力方面最惊心动魄的一个例子,来自于2001年9月11日的恐怖袭击悲剧。在牺牲的数百名救火队员中,有5人是纽约消防局的高级管理人员。这5人都在第一线引领大家撤退,而没有在远处安全的指挥所指挥营救工作。这是那次可怕的灾难中所体现出的,遭受攻击情况下一个鼓舞人心的领导力榜样。
第1节:从一线中学习
第1章
从一线中学习
人们在军队里学到的第一件事就是在一线领导。步兵的座右铭是"跟我来",而不是"喂,兄弟们,你们去占领山头,我在后面指挥"。这项原则同样适用于商业。如果领导人不是在实践诺言,员工们不久就会知道。如果老板自己正在大肆挥霍,那其实就是暗示其他人无需担心开支。"照我说的而不是做的去做",这种思想肯定会导致失败。
近年来领导力方面最惊心动魄的一个例子,来自于2001年9月11日的恐怖袭击悲剧。在牺牲的数百名救火队员中,有5人是纽约消防局的高级管理人员。这5人都在第一线引领大家撤退,而没有在远处安全的指挥所指挥营救工作。这是那次可怕的灾难中所体现出的,遭受攻击情况下一个鼓舞人心的领导力榜样。
人们在军队里学到的第一件事就是在一线领导。步兵的座右铭是"跟我来",而不是"喂,兄弟们,你们去占领山头,我在后面指挥"。这项原则同样适用于商业。如果领导人不是在实践诺言,员工们不久就会知道。如果老板自己正在大肆挥霍,那其实就是暗示其他人无需担心开支。"照我说的而不是做的去做",这种思想肯定会导致失败。
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人们在军队里学到的第一件事就是在一线领导。步兵的座右铭是"跟我来",而不是"喂,兄弟们,你们去占领山头,我在后面指挥"。这项原则同样适用于商业。如果领导人不是在实践诺言,员工们不久就会知道。如果老板自己正在大肆挥霍,那其实就是暗示其他人无需担心开支。"照我说的而不是做的去做",这种思想肯定会导致失败。近年来领导力方面最惊心动魄的一个例子,来自于2001年9月11日的恐怖袭击悲剧。在牺牲的数百名救火队员中,有5人是纽约消防局的高级管理人员。这5人都在第一线引领大家撤退,而没有在远处安全的指挥所指挥营救工作。这是那次可怕的灾难中所体现出的,遭受攻击情况下一个鼓舞人心的领导力榜样。
第1节:从一线中学习
第1章
从一线中学习
人们在军队里学到的第一件事就是在一线领导。步兵的座右铭是"跟我来",而不是"喂,兄弟们,你们去占领山头,我在后面指挥"。这项原则同样适用于商业。如果领导人不是在实践诺言,员工们不久就会知道。如果老板自己正在大肆挥霍,那其实就是暗示其他人无需担心开支。"照我说的而不是做的去做",这种思想肯定会导致失败。
近年来领导力方面最惊心动魄的一个例子,来自于2001年9月11日的恐怖袭击悲剧。在牺牲的数百名救火队员中,有5人是纽约消防局的高级管理人员。这5人都在第一线引领大家撤退,而没有在远处安全的指挥所指挥营救工作。这是那次可怕的灾难中所体现出的,遭受攻击情况下一个鼓舞人心的领导力榜样。
人们在军队里学到的第一件事就是在一线领导。步兵的座右铭是"跟我来",而不是"喂,兄弟们,你们去占领山头,我在后面指挥"。这项原则同样适用于商业。如果领导人不是在实践诺言,员工们不久就会知道。如果老板自己正在大肆挥霍,那其实就是暗示其他人无需担心开支。"照我说的而不是做的去做",这种思想肯定会导致失败。
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