某股份公司综合诊断报告(ppt 64页)

序言、    咨询诊断的方法及进程
第一部分  历史沿革
第二部分  企业优势
第三部分  企业劣势
第四部分  产生问题的原因
第五部分  变革的基本思路
结  论   
 

 

 

序言
“生存，还是死亡”，哈姆雷特这句旷世恒久的呐喊，不知震撼了多少人的心灵。
变革不断发展的今天，我们各类型的企业再一次面对生存与死亡的抉择，没有任何一家企业敢藐视市场残酷
的竞争法则，没有任何一家企业敢笑傲江湖，自言东方不败。
       企业发展的实践证实了，管理是一个企业变大变强的的根本所在。中联公司在发展进程中和很多企业一样也存在着管理危机与管理的困惑。尤其当前中联公司开始进入了更新一轮的竞争，企业好象置身于坡上的球体，其生存与发展的压力越来越大。
中联如何应对？
如何在激烈的市场竞争中，立于不败并占领制高点？
中联公司的领导人已表达了急于解决这些问题的渴望。
中联公司经过十年的创业发展，已经形成了一定的竞争优势
不断创新的经营思路
良好的资产状况
经营经验的积淀
企业面临的问题与挑战
战略管理基本空白
公司的核心竞争力不足，成长缓慢
企业的管理职能弱化，尤其人力资源管理薄弱。
上述问题解决对于中联下一步的发展有着极为重要的影响。
上述问题是可以解决的。但必须有计划、有步骤地解决。
解决上述问题是一个持续的过程。
   

 

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