诊断与咨询报告(ppt 165页)
前 言………………………………………………………(6)
上 篇 诊断报告
第一章双方合作………………………………………………(7)
第一节合作缘起与战略共识………………………………………………(8)
第二节合作目标与预期成果………………………………………………(9)
第三节项目启动与合作推进………………………………………………(11)
第四节本报告内容与意义 …………………………………………………(12)
第二章尽职调查………………………………………………(14)
第一节开普化工历史延续………………………………………………(15)
第二节组织架构与管理体系………………………………………………(16)
第三节主营产品与行业地位………………………………………………(20)
第四节财务与经营状况………………………………………………(22)
第五节人力资源现状 ………………………………………………(27)
第六节企业文化特色………………………………………………(31)
第七节股份制改造与上市工作………………………………………………(33)
第八节企业战略发展规划………………………………………………(34)
第三章现状评价………………………………………………(35)
第一节企业环境………………………………………………(36)
第二节经营管理………………………………………………(37)
第三节发展战略 ………………………………………………(39)
第四章SWOT分析………………………………………………(42)
第一节充分挖掘企业优势………………………………………………(43)
第二节客观认识自身弱势………………………………………………(44)
第三节科学捕捉发展机会………………………………………………(45)
第四节高度警惕内外威胁………………………………………………(46)
第五章初步结论………………………………………………(47)
第一节对开普化工的总体评价 ………………………………………………(48)
第二节目前需要解决的主要问题 ………………………………………………(50)
第三节南洋林德总体建议………………………………………………(51)
下 篇咨询意见………………………………………………(52)
第一章辩证认识开普化工企业性质………………………………………………(52)
第一节国外典型国有企业概览 ………………………………………………(53)
第二节从国企改革看开普化工 ………………………………………………(58)
第二章开普化工上市策略 ………………………………………………(63)
第一节核准制下国内主板上市分析………………………………………………(64)
第二节开普化工上市的策略谋划 ………………………………………………(67)
第三章开普化工经营战略 ………………………………………………(70)
第一节国内外基础化工行业态势研究 ………………………………………………(71)
第二节开普化工的三种选择 ………………………………………………(94)
第三节主营业务的强化与提升 ………………………………………………(96)
第四节科学和审慎地对待多元化经营………………………………………………(87)
第五节从战略高度认识集团与股份的关系 ………………………………………………(99)
第六节适度内部资产重组 ………………………………………………(102)
第七节构造企业核心竞争力 ………………………………………………(103)
第八节重建市场营销体系 ………………………………………………(104)
第九节以资产为基础的资本经营………………………………………………(105)
第十节滲透企业可持续发展思想 ………………………………………………(106)
第四章开普化工管理方略 ………………………………………………(107)
第一节围绕股份公司调整组织架构 ………………………………………………(108)
第二节领悟现代企业制度精髓………………………………………………(109)
第三节核心战略管理 ………………………………………………(113)
第四节人力资源管理………………………………………………(115)
第五节企业文化建设………………………………………………(118)
第六节财务战略管理………………………………………………(119)
第七节企业危机管理………………………………………………(121)
第八节高层决策管理………………………………………………(123)
后 记 ………………………………………………(125)
附 录《转型中的国有企业内部变革——兼
论开普化工人力资源再造》（开普化
工中层干部培训班专题讲座演示提纲稿）……………………………(129)
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