战略诊断报告书(doc 22页)

目  录
1.公司简介及其现行发展战略....................................1
2.外部环境分析....................................2
2.1主营业务行业特点：政策性、周期性、市场的地域差别....................................2
2.2路桥施工市场在今后五年内仍将持续稳定增长，五年之后增速减缓....................................2
2.3路桥施工行业呈现自由竞争态势，价格(成本)是最重要的关键成功因素....................................5
2.4道桥养护－凸现新的市场机会....................................6
3.内部环境分析....................................6
3.1公司的优劣势分析....................................6
3.2公司面临的主要威胁....................................7
3.3公司面临的主要机会....................................8
4.公司现行战略的运行情况及诊断....................................9
4.1总收入迅猛增加，利润却呈下滑之势....................................9
4.2主营业务是公司业务利润的绝对主要来源，但核心竞争力有待强化....................................11
4.3省外市场逐渐成为业务重点，但省内工程依然是公司的半壁江山....................................12
4.4公司近年来在行业中的相对竞争力逐渐加强....................................13
4.5公司收入高度依赖主营业务，培育新的经济增长点任重道远....................................14
4.6目前公司主要业务组合形势....................................16
5.公司目前面临的主要战略问题综述....................................18
6.我们对发展战略的建议....................................19

 

 

1.公司简介及其现行发展战略
山东省路桥集团有限公司是一家国有独资的路桥施工大型企业，其前身是山东省交通工程总公司。公司具有国家建设部核定的公路建设总承包特级资质及路面、路基专业承包一级资质。公司成立五十多年来，先后修建了国内外各级公路40余条，总里程达2500多公里，承建大中型桥梁150余座，所有工程都被评为优良工程，创下我国公路与桥梁建设史上的诸多“第一”和“之最”。2002年底，公司总资产14.5亿元，净资产3.5亿元。
为了进一步增强公司的市场竞争能力和抗御风险的能力，公司确立了“一业为主，多业发展” 的“十五”发展战略，即以路桥施工为核心主业，在做强做大主业的同时，大力开发培育新的经济增长点。在核心主业发展上，公司采取“巩固东部、扩大西部、拓展国外”的经营策略，加快进入机场、隧道、房建等施工领域；在培育新的经济增长点方面，公司确立的重点是高科技、高附加值项目和旅游市场的开发以及资本运营。公司“十五”期间的主要战略目标见表一

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