某电力有限公司组织结构诊断报告(PPT 86页)

某电力有限公司组织结构诊断
组织设计的几个基本原则
建议的组织结构简图
建议的机构调整图示（一）
建议的离退休分部组织结构图（23人）
两办原组织结构图（40人）
建议大幅度压缩文秘类岗位，保留文秘两名
建议的总经理工作部（21＋135人)
保卫部原组织结构图（96人）
建议的保卫分部岗位设置（93人）
人力资源部原岗位设置及职责（8人）
建议的人力资源部岗位设置与职责（20人）
建议压缩原培训中心岗位，并将其纳入人力资源部
财务部以前的岗位设置
财务部以前的岗位描述
建议的财务部部门职责
建议的财务部岗位设置
财务部新增岗位建议的岗位描述
经营计划部：原岗位设置
经营计划部原部门职责
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