某电子公司总部组织与管理流程诊断(ppt 74页)

某电子公司总部组织与管理流程诊断目录：
1.介绍中团顾问组织变革工作方法  
2.介绍中团顾问对公司总部的研究  
3.介绍北京电控项目的实际工作过程
 

某电子公司总部组织与管理流程诊断内容提要：
有效的公司总部通过对公司组合的决策来最大化股东价值
通过帮助企业内的公司成长或通过指导/挑战每个业务单元管理层不断提高绩效,公司总部得以灌输和重申企业既定的价值取向
公司总部的高级管理人员应采取与企业需要相吻合的领导风格
公司总部的组织模式应明确反映出其核心职责,增加价值职责和共享服务职责
组织模式应清晰明了的支持公司总部高级管理层和业务单元之间的关系,并使得公司总部的管理层资源注重能提高价值的活动上.
组织模式也应能帮助公司总部进行正确的人员配置,而非一味的减员和裁员,真正使组织和资源与所要达到的目的相吻合起来
组织是以行业来进行划分
人员精干,决策灵活,SoftbankVC每个行业投资部门仅有4-5人
有完善的“共享服务”,SharedServices,来支持业务人员的工作
组织中存在固定的“管理支持机构”,从企业管理的各方面来培养和为新兴企业管理层服务,不单只进行资金注入,也进行管理注入
组织中存在“外脑”,外部的资深管理人员

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