山东省某纺织集团初步诊断报告与建议(ppt 71页)

山东省某纺织集团初步诊断报告与建议目录：
一 初步诊断工作回顾
二 诊断结果及原因分析 
1、咨询诊断思路
2、综合分析概要
3、输出结果评价
4、管理环节找原因
5、从观念、体制挖根源
三 改善思路与建议
1、强化综合管理职能，改善运行管理机制
2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制
3、战略管理与市场营销培训
4、产权制度改革
四 咨询效果

 

山东省某纺织集团初步诊断报告与建议内容提要：
1.纯涤纱“五·一”加班生产，却遭遇意外滞销，反映决策问题；
2.质量波动长期未能解决，客户不满意；
3.高达49%的骨干员工认为薪酬待遇不合理；
4.有25%左右的骨干员工对企业前途缺乏信心，成为影响工作积极性的第二位原因。
5、扯皮推诿，组织机构运行低效，是制约裕华管理提升的重要问题（42-47%的骨干员工及以上员工持这种观点，50%的经营者认为强化内部有效控制亟待解决）；
6、部门目标不能有效保证企业总体目标的实现；考核标准缺乏有效性（98%骨干认为自身技能对工作能够胜任，同时有71%的骨干认为裕华的职责权比较匹配。但同时，客观上，企业的扯皮推诿、工作不到位、效能低的问题却时有发生） 。

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