领导风格与变革管理培训(PPT 58页)

领导的重要性
领导与管理
领导风格研究
变革管理
领导风格与变革管理
主要内容
你个人如何定义领导？
何谓领导？
领导的重要性？
领导的重要作用
录像一：乔治·巴顿
无声的领导
通过语言展示领导
懂得士兵们在思考什么？
巴顿是位什么样的领导？
录像二：圣雄甘地
甘地给我们的启示
两种不同类型的领导
巴顿和甘地录像小结
“领导”就是“影响力”！
如何才能获得“影响力”？
管理与领导之比较
案例讨论：关怀备至的独裁者
案例讨论：朱迪·布查南
杰克·哈尼特的领导风格（关怀备至的独裁者）
朱迪·布查南的领导风格（寓于行动中的领导艺术）
杰克·哈尼特的成功因素？
朱迪·布查南的成功因素？
杰克·哈尼与朱迪·布查南之间的共通性
杰克·哈尼与朱迪·布查南之间的差异
你是否愿为杰克·哈尼特工作？原因何在？
你是否愿为朱迪·布查南工作？原因何在？
两种领导风格示例小结
取决于情境和领导力的匹配。
领导力效能=函数(情境+领导)
关键是匹配
我们一定会想到“情商”。
情商并非天生，而是可“习得”。
首先，谈谈什么是情商？
情商的四个方面
情商与绩效
领导风格的多样性
领导情境分析（追随者成熟程度：员工意愿与员工能力）
掌握不同风格对氛围的影响
推动并进行变革管理！
案例讨论：彼得.布朗宁和大陆瓶盖公司
案例讨论分享：彼得.布朗宁和大陆瓶盖公司
彼得·布朗宁的两难境地
彼得·布朗宁的两难境地（续）
促使变革的动力
思维定势具有普遍性
变革的基本思路
变革管理的策略（手段）
组织变革的八个步骤
变革型领导：3个要素
第一模块的学习，大家辛苦了！

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