企业成长与组织变革(ppt 33页)

企业成长与组织变革内容摘要：
一、组织架构是实质，法律架构是形式，实质决定形式。
1、法律架构指企业集团根据所处外部环境中的法律法规，设置不同层次、不同功能的法律实体及其相关的法人治理机构，从而使得公司获得基本运行的法律许可，并拥有特定权利和义务，以保障公司股东及利益相关方的基本权益。
2、组织架构则是指企业集团根据业务功能发展的需要，分别设置不同层次的管理人员及其由各管理人员组成的管理团体，针对各项业务功能行使决策、计划、执行、控制、评价的权力，依据所分配的资源创造公司追求的价值。
二、当前企业集团在治理结构方面趋向…
1、只有在共同使用的和相互依赖的物质资源有限的条件下，企业才会来取控股型企业集团结构。
2、集团高度的股权分散与子公司高度的股权垄断相结合，实现战略的分层管理和集中的财务控制。
3、创建多种形式的责任中心，建立内部关联交易和往规则，从责权利三个方面规范集团各组成单元的行为。
4、“多级法人”作为风险规避、市场进入、税务规划的工具，而不一定是集团经营单元。
跨国集团与网络组织：
一、跨国集团一般在组织架构上采用网络组织和跨国团队来支持其运作
1、网络组织也可以降低信息成本，使信息成本接近于零，同时可以实现信息交流的极大化。
2、网络组织突破了传统组织的纵向等级和横向分工，将组织的成员以网络的形式相互连接，这样就可以使大型组织保留小型组织的一些优势：
3、信息、专门知识等资源以及合作性的工作、责任、奖励等在全组织范围内的分配。
二、网络组织其具体做法是：
1、建立扁平化的组织结构；
2、企业总部负责战略和核心资源的规划与管理，不参加面向客户的直接运行，
3、总部下面一般采用事业部，同时还与其他地区或产业合作，形成产业性子公司；
4、面向战略和核心资源的决策由集团总部作出，面向市场的具体决策由事业部自主作出。
5、充分发挥外包企业、虚拟企业的作用，进行虚拟运作。

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