组织心理与行为培训课件(PPT 59页)

直线式结构
直线职能式结构
——官僚模型的缺点
行为科学组织理论的特点
集中控制分权管理的优点
——霍曼斯(G．Homans)的模型外部环境所要求的行为新的行为结果
霍曼斯组织模型的主要观点
——利克特的“重叠群体”和“联接针（栓、销）角色”模型
利克特的“联接针角色”模型
利克特模型的特点
利克特模式的主要贡献
——卡恩的“重叠角色组”模型
确定变革的必要性
6、组织变革的程序——观念转变——问题诊断
——方案制定——方案实施——效果评估7、组织变革的类型
（控制、范围、内容）——以组织结构为中心（复杂度、集权度、规范度）
——以技术为中心（设备、工艺、操作、沟通）——以组织成员为中心（目标、动机、态度）
8、组织发展与工作设计——组织发展的干预技术1）格道式发展2）
调查反馈法（内容、形式）——工作设计1）工作特征模型2）
工作再设计的方法（工作扩大化、工作丰富化、自治工作群体）
工作扩大化与丰富化的效果
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