如何评价中国国有企业改革与企业理论(ppt 24页)

如何评价中国国有企业改革与企业理论目录：
一、什么是企业？
二、为什么需要企业？
三、公司治理结构解决什么问题？
四、如何评价中国国有企业改革？

 

 

 

如何评价中国国有企业改革与企业理论内容摘要：
为什么需要企业：企业家理论
1、两类活动：
经营活动：决定干什么，如何干。
生产活动：执行，将投入变成产出。
2、个人能力的差异：决策能力
3、企业的本质：不同能力的人的合作：
经营能力高的制定决策：经营人员
经营能力低的执行决策：生产人员

企业面临的两个基本问题：
1、给定个人能力难易观察，如何保证能力最高的人经营企业？经营者选择问题
经营能力有先天的因素；
2、给定团队生产的特点，如何使每个企业成员有积极性努力工作？激励问题
团队生产，测度贡献的困难
观察行为的困难

解决问题的基本方法：
1、分配剩余控制权和剩余索取权
2、剩余控制权：难易用合约规定的权利；
完全合约和不完全合约；
3、剩余索取权：
合同收入与剩余收入；
剩余收入与风险；
剩余收入与激励。

 

 

 

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