某通信公司品牌实施项目启动会(PPT 57页)

今天的会议目标
今天的议程安排
会议议程
项目组主要成员相关资历简介
项目背景
一个品牌就是一种承诺
品牌工作包含两个根本的问题不能很好地回答，品牌就存在相当的失败风险
集团公司新“全球通”品牌驱动设计针对高中端客户“自我实现、追求”的主题
动感地带品牌驱动设计：有机地运用各种驱动手段，针对年轻人时尚、好玩和探索的主题
品牌项目必须充分考虑黑龙江移动自身的特点（一）黑龙江具有不同的用户ARPU分布结构
品牌项目必须充分考虑黑龙江移动自身的特点（二） 初步分析：地方品牌已经占到主体
本次的项目与前一次项目在规模上要更小
我们对黑龙江移动面临挑战的初步认识
我们对于黑龙江移动管理层对本次项目要求的理解几个主要的原则
BCG是协助黑龙江移动实施这一重要项目的理想合作伙伴
BCG与中国移动已经建立了深入的合作关系多个品牌相关的项目经验并与黑龙江移动的合作经验
建议的项目范围
基于此范围，我们建议将项目分为两个阶段
主要项目成果(一)
主要项目成果(二)
主要项目成果(三)
主要项目成果(四)
我们对本项目关键问题的理解初步假设
考虑到资源限制和实际的价格水平，并不是所有的地市都需要大力整合全球通
对于不同区域对这四个问题的初步考虑
对于省会我们建议分两个战场、四步走
圈定标准全球通、VPMN为新全球通奠定基本的客户基础
将其他资费计划的中高端用户针对性迁移到新全球通，形成“人工全球通”
新全球通资费的基本结构可考虑的四种方案
中长期神州行将形成平衡健全的内部结构
神州行整合分阶段稳步实施以区域性试点作为主要手段
总体项目方法
项目工作计划
第零阶段也已进行黑龙江移动内部数据的收集
我们也制定了相应的访谈计划及提纲（一）
我们也制定了相应的访谈计划及提纲（二）
第一阶段（四周）快速评估以及概要性设计
第二阶段（五周）具体设计
建议的项目组人员组成
如何从咨询项目中获得最大的价值
本次项目的难点
黑龙江移动的支持对于整个项目的成功至关重要
黑龙江移动高级管理层的全力支持对本次项目的成功有决定性作用
DAVID C. MICHAEL (麦维德)副总裁兼董事，中国区电信行业负责人
邹浩冰项目经理- 上海办公室
何明科 咨询顾问-上海办公室
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