企业内部分析--组织分析(ppt 29页)

企业内部分析：组织分析
1、 企业资源观
2 、价值链分析
3 、分析内部资源
4、 内部因素合成：IFAS

1、 企业资源观
组织分析：内视公司自己，以找出内部战略因素，这种内部分析就称为组织分析。
内部战略因素：公司的那些关键的优势和劣势，能做好什么，做不好什么？
决定了企业能否抓住机会，逃避威胁。
资源如何决定竞争优势：
    格兰特（Grant）认为公司持续竞争的优势主要由资源禀赋决定，并且提出了一个以资源为基础的的五步战略分析方法：
1、识别企业资源，把他们划为优势和劣势两类；
2、把公司优势组合成特殊能力，这些核心能力即公司能够做得极好的事情（优于竞争对手的核心能力 ）；
3、从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力等各方面评价这些资源和能力的获利潜力；
4、选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略；
5、识别资源差距，并且改进劣势投资。  
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