肯德基企业内部管理模式(ppt 57页)

肯德基企业内部管理模式目录
一、肯德基的创始人
二、肯德基简介
三、我们的使命
四、我们的期望
五、我们的信念
六、我们的工作态度
七、大事纪
八、肯德基企业文化
九、肯德基成功的秘诀：
十、成功的管理经验：
十一、主要经营策略
十二、经营方式
十三、肯德基店选址特点：
十四、商圈规划采取记分方法
十五、招聘录用基本条件要求
十六、招聘录用基本流程
十七、非管理员工合同及职能标准
十八、我们的人力培训策略
十九、多层次的培训体系内容：
二十、新员工在岗培训
二十一、见习助理管理系统培训
二十二、普通员工岗位工作职能技术主要要求
二十三、员工工作时间
二十四、员工成长阶梯
二十五、肯德鸡经理人成长过程：
二十六、薪资计算方式
二十七、公司福利
二十八、产品安全卫生管理
二十九、肯德基与供应商的战略合作伙伴关系
三十、“炸鸡”的核心技术
三十一、肯德基中国
三十二、肯德基中国的“魔链效应”
三十三、附：肯德鸡公司加盟表

 

 

肯德基企业内部管理模式内容简介：
肯德基（KFC）隶属总部设于美国肯德基州的全球百胜餐饮集团，是当今世界上最大的炸鸡速食连锁集团；拥有遍及全球九十一国、超过一万八百多家的餐厅。风迷全球的肯德基炸鸡是1939年美国桑德士上校(Colonel Sanders)用其独创的十一种神秘香料配方与独特烹调方法所创而成，现在每天有八百多万顾客在全世界各地享用肯德基的美味餐点。亚太地区是肯德基目前成长最快速的地区，在马来西亚、印尼、泰国及中国大陆，肯德基都巳成为当地最大的西式速食餐厅。肯德基于1985年4月16日在台北市西门町成立了台湾的第一家肯德基门市部，现在全省共有一百二十三家餐厅。

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