铸造高级经理人执行能力(ppt 172页)

第一部分：发现执行力——执行力在哪里?
第二部分：执行三原则：效果、效率、效能

 

决定企业成败的90%是执行
确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。
                     —— 德鲁克
在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。
                    —— 哈佛商学院前院长·波特
GE筛选总裁的四个标准 都是基于执行能力的要求
要有应付急剧变化的“精力”。
能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。
要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。
要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。
本课程的5大基本效能
产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。
超速发展的企业，控制与执行的缺失是极大的危险，将消灭超速发展的危险。
对于企业管理来说：本课程相当于4至7年的自然积累。
对于经理人（主管）来说：执行能力提升4至8倍，而不仅仅是提升30%。
对于每一个员工来说：都可以改变命运。
不同的心态，听课的成效截然不同
建议你以老师的角度来听这一堂课。在听课的过程中，应有心理准备——在48小时内向别人讲解本课程中的内容。
听完这一堂课，你必须成为培训师，否则，你将会不自觉地、主动争取你今天的同学领导你。
谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。
     ——美国著名作家
                   佛格森

 

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