管理学原理重点知识大全（DOC 43页）

第一步：将任务委派给接受授权的下属，并明确应当取得的成果。
第三步：使下属承担起所对接受的任务、成果要求和职权的义务。
第三篇 组织工作
第二步：将完成任务所必需的职权授予下属。
第五篇 领导工作
第四篇 人员配备工作
组织中往往存在两类问题：①一类是经常产生的可迅速、直接的影响组织日常活动的急
缺点：1.不容易对应聘者做出客观的评价。
缺点：1.协调工作增加。      2.设备与开支、时间与精力增加。
缺点：1.所能提供的人才有限。
缺点：1.稳定性差。
缺点：1.组织规模较大、业务复杂时，管理职能由一个人承担比较困难。
缺点：上下级协调较差，同级间相互沟通困难。
缺点：个人的知识、智力、才能有限，难免有考虑不周之处。
缺点：员工因工作单调乏味，产生厌烦和不满情绪，影响了总体的工作效率和质量。
缺点：难于控制，传递的信息不确切，可能导致小集团，影响组织的凝聚力和人心稳定。
缺的：刻板，沟通速度很慢，有信息失真或扭曲的可能。
认为人的基本需要有三种：成就、 权力、 社会需要。
集中政策，分散经营。即集中领导下进行分权管理。
（七）组织工作的含义
（三）管理环境、社会责任与管理道德
（九）组织中的职权配制
（八）组织结构设计与类型
（十一）人员配备工作概述
（十七）控制工作概述
（十三）领导工作概述
（十九）管理信息系统
（十二）管理人员的选聘、考评和培训
（十五）沟通
（十八）控制的技术与方法
（十六）激励
（十四）团队
（十）组织变革
..............................