某公司组织诊断报告(doc 38页)

目    录
说    明.....................................3
第一部分  董事会.....................................5
一、董事会的产生.....................................5
1、人员构成.....................................5
2、人员产生.....................................6
3、分析评价.....................................6
二、董事会的决策事项.....................................8
1、规定的决策事项.....................................8
2、实际的决策事项.....................................8
3、两者之间的差别.....................................9
三、企业内部对董事会决策的评价.....................................9
1、决策程序.....................................9
2、决策过程.....................................10
3、任职要求.....................................10
4、决策支持.....................................11
5、决策效果.....................................11
6、原因分析.....................................11
7、改进思路.....................................12
四、我们对董事会决策的总体评价.....................................13
五、董事会改革.....................................13
六、董事会存在问题的原因分析.....................................14
1、内在原因.....................................14
2、外在原因.....................................15
3、深层原因.....................................15
七、董事会决策个案分析.....................................17
1、收购华虹光电项目的决策.....................................17
2、收购昆明制药项目的决策.....................................19
第二部分 集团公司执行层.....................................21
一、执行层的产生.....................................21
二、执行层组织结构.....................................21
1．管理幅度和层次.....................................21
2．指挥链.....................................22
3、部门职能.....................................22
三、执行层组织运行状况.....................................25
1、产业发展部.....................................25
2、公关宣传部.....................................26
3、法务监察部.....................................28
4、人力资源部.....................................29
5、行政管理部.....................................30
6、投资管理部.....................................32
7、资金财务部.....................................32
四、企业内部对组织运行的评价.....................................33
1、组织设计.....................................33
2、组织氛围.....................................34
3、改进思路.....................................35
五、我们对组织运行的评价.....................................36
1、组织结构现状.....................................36
2、组织运行状况.....................................36
3、结论.....................................37
第三部分  子产业.....................................38
一、创业期直线职能制的延续.....................................38
二、集团管理机制没有形成.....................................38
三、责权利都未能到位.....................................39
四、政治化过程的产生.....................................39
五、人力资源管理能力没有发育.....................................40
六、问题的进一步深化.....................................40
第四部分  结论.....................................41

 

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