钢铁设计总院组织结构与人力资源诊断报告(ppt 164页)

钢铁设计总院组织结构与人力资源诊断报告目录：
一、组织构架诊断
二、人力资源诊断
三、企业文化诊断

 

钢铁设计总院组织结构与人力资源诊断报告内容摘要：
进度方面
　　 进度方面，客户对进度的要求很高，而武汉院在进度上经常不能满足要求。—中层访谈
　　这种现象有多方面的原因，但其中一个重要原因是对部分专业室或设计人员来说市场意识不强，不能主动想办法满足客户要求。
设计质量、成本方面
　　武汉院设计出来的都是粗梁胖柱，没有为客户的投资着想。
——某客户访谈记录
　　对设计质量来说，一方面是水平问题，但更重要的是责任心、市场意识、积极性问题。
问题描述：
　　部分科室存在主设计人轮流坐庄现象，致使部分主设计人不能履行应有的职责
　　不同层次人员的合理配置：在同一专业中要合理配置不同层次的人才：高级人才重质不重量，但应提高这一层次人员的待遇；中级人员应根据业务量适度配置；同时应配置少量低端人才从事一些事务性的活或杂事以减少专业技术人员的在这方面浪费精力
　　不同专业人员的合理配置
　　充分利用分包策略

..............................