某公司全面管理诊断总体报告(ppt 229页)

某公司全面管理诊断总体报告内容提要：
先后研制生产了多个型号的军机数千架
J7M飞机获国家金质奖
自行研制的战斗机已经实现多批量出口
唯一获得国家“CIMS应用领先奖”的航空企业
转包生产了麦道机头、波音757尾段、A320/340登机门、达索F2000EX公务机3#油箱等
成飞技术中心承担了中国工程物理研究院的国家重点科研工程中美“神光Ⅲ”
四川成飞集成科技股份有限公司正在筹备上市
高科技技术转化电喷项目以公司形式正式启动
现状：公司计划主要是自上而下的进行，按照年初规定的节点对各专业部门进行考核；
分析：
1、各专业管理部门根据1号文自行制定工作计划，计划之间缺乏科学细致的平衡；
2、如果二级计划之间不能完全配合，比如生产与采购计划，必然造成计划执行当中大量的矛盾出现，最终导致整体目标难以实现，或者以付出额外成本为代价！！！
目标责任管理避实就虚，制度本身就无法保证目标责任落实。选拔培养管理人才作为干部处主要职责在责任指标中根本得不到体现。
公司对部门的考评奖惩基本无效，也就是高层管理放任各部门吃大锅饭。2002年部门考核最高分100分，最低分94.34分，而制度规定90分以上得全额年终奖。
部门内部考评奖惩基本无效，考评结果和奖金分配没有拉开差距，优秀员工得不到实质性的认同，混日子的员工不受处罚。正如高层放任部门吃大锅饭，部长也放任部门成员吃大锅饭
组织部严格执行了干部考核相关制度和年度工作计划，但是由于制度和评价指标设计存在致命缺陷，干部年度考核实际上是认同度调查，而不是业绩和目标导向
干部职工考核淘汰的力度不够，雷声大雨点小，没有把处级以上和更大比例的干部纳入考核淘汰范畴，考核制度也存在比较大的缺陷，但这是高层决策的问题
即使定量考核强制排序制度存在较大不足，仍然对干部职工的观念形成了强有力的冲击，是非常有价值的管理创新，值得总结提炼和推广
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