MKXZ《上海环保集团--高层管理职责及决策体系》(ppt 68页)

一、 高效管理程序的结构
二、 一体化的年度规划流程
三、 整体规划流程
四、 人力资源规划详解
五、 日常管理流程
六、 资金管理流程
七、 人力资源实施流程
八、 业务流程
九、 项目管理
十、 高层决策体系
十一、 高层管理职责及决策体系
十二、 信息技术需求

高层管理职责及决策体系设计原则
高层领导成员应直接负责相关的职能部门或业务单元，而不是“分管”，故须对本人负责的职能部门及业务单元的业绩向总裁直接负责
除明确定义的应交由高层管理会议或总裁裁决的决策外，高层领导成员应负责做出职责范围内的决策，决不推诿或越权决策
今后SEPG的决策除高层领导负责的个人决策外，重要决策由专门的管理会议做出。每个会议必须有明确的日程及事先准备工作，以确保会议的效率
主要决策会议一览表
会议 
总裁办公会 
高管会资金管理例会
高管会联盟管理例会
高管会投资决策例会
高管会人才管理例会
项目委员会例会
战略质询会
预算质询会
业绩考核会
目的 
对公司经营活动中的重要议题进行研究 
制订/调整公司在融资、资金分配与使用等方面的政策
制定和执行公司总体的联盟管理战略
审批公司重大投资活动
考核公司的20个主要职位现任人员和后备人才
讨论、跟踪和审核未来和现有的项目
制定公司和业务单元的战略规划
制定公司和业务单元的财务预算
对公司和业务单元财务规划目标的完成情况进行考核