管理决策培训课程(PPT 57页)

第一节决策概述
第二节决策理论
第三节决策程序与决策方法
第四章管理决策
案例
2、决策的重要性
二、决策的类型
1、按决策的重要程度
2、按决策的重复程度
3、按参与人数的多少
4、按决策的可靠程度
5.按决策起点
追踪决策的特点
三、决策的原则
四、决策的特点
二、行为决策理论
三、科学决策理论
典型的问题
通常的对策
结论
（二）科学决策理论的基本观点
⒈决策要有明确的目的
⒉决策要有若干可行的备择方案
⒊决策要进行方案的分析比较
⒋决策结果是选择满意的方案
⒌决策是一个分析判断过程
　6、决策是管理者从事管理工作的基础
【思考题】如何才能提高自己的决策能力？
一、理性决策过程
⒈判断问题──认识和分析问题
[思考题]怎样才能正确地判断问题呢？
⒉确定决策目标
⒊拟定可供选择的行动方案
⒋分析评价各行动方案
⒌选择满意方案并付诸实施
【思考题】按此程序作出的决策是否就是正确的决策？
总结
二、决策方法
1.经营单位组合分析法
2.政策指导矩阵
（三）有关活动方案的决策方法
（一）确定型决策方法1.盈亏平衡点产量(销量)法
盈亏平衡点产量(销量)法公式
例题
盈亏平衡点销售额法
2.线性规划法
例:
线性规划的图解法
（二）风险决策方法——决策树法
决策树法
计算各种状态下的期望值
（三）不确定型决策方法

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