目标与目标管理培训教材(PPT 134页)

目标的意义
人对目标的期望强度
企业所面对的公众和企业目标的多元性
个人目标
对于大多数组织而言，组织目标一般包括以下几个方面
二、目标制定过程
“木桶理论”的演变
个人目标金字塔
凭智慧战胜对手
山田本一在他的自传中这么说：
心理学家得出的结论：
三、制定目标时需要注意的几个问题
制定目标时需要注意的几个问题
五、修改目标的前提
第二节 目标管理
二、目标管理
目标分解图
目标管理的意义
目标管理（MBO）的特点
目标管理的特点
制定目标的工具
剥洋葱图
目标的分解
目标的整合
目标管理与传统管理的区别
实施目标管理的5步26环节
案例    目标管理的实例
第一阶段：目标制定阶段
第二阶段：目标实施阶段
第三阶段：目标成果评定阶段
四、目标制定要求：SMART原则
 确定目标的SMART原则
SMART原则的理解与应用：
大学英语学习目标案例分析：
ABCDEFGQ原则：
 大学阶段的主要目标
目标的确定
学习目标的制定
就业目标
经济目标的制定
如何分解目标
目标的实施
评估与反馈
思考
四、目标管理的优点
2．更有效的激励
3．促进组织明确结构
寓言故事
成功的目标管理：
讨论：如何制定个人发展目标
人生目标设定
人生职业生涯目标设定
人生职业生涯目标管理
第五章 复习思考题
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