企业计划与执行分析(ppt 20页)

主要内容：
一、管理循环(Management Cycle)的发展
二、目的、目标和计划
三、拟定企业计划的系统性程序
四、计划的内容
五、人与事的结合
六、工作分派时应考量的方面
七、执行时的注意事项
八、状况共有的管理

 

动脑筋沙漠中遇难时该怎么办？
1、手电筒                            
2、本地区的空中照相地图
3、大型的塑料雨具                    
4、磁性罗盘
5、装有子弹的45口径企业管理       
6、红白相间的降落伞
7、玻璃瓶装的食盐片                   
8、每人1kg的水
9、“可食用沙漠动物”手册1本 
10、每人一套轻便外套
11、化妆用的镜子                
12、约两公升的伏特加酒
一、管理循环(Management Cycle)的发展
PDS／PDCA
Ｐ：planning
Ｄ：do
S:see
Ｃ：check
Ａ：action
二、目的、目标和计划
目的（Goal）:目标的集合，是最终需要达到的目标。
目标(Objective)：实现目的分阶段的部署。
计划(Planning)：为达成目标，事先凝聚相关人员的智能，预估未来情事的演变，以决定必要的方案和程序。简单地说，就是实现目标的具体安排。
三、拟定企业计划的系统性程序
１、目标明确
    从目的到目标
    目标的SMART原则
S:specific
M：measurable
A:attainable
R:realistic
T:timely
2、掌握各种信息
确定达成目标的要素
将各种要素一一列出
针对要素收集相关的资料
集思广益，凝聚众人的智能和经验
善用企业资源（ＳＷＯＴ分析法）
3、根据事实进行分析
是否有所遗漏
彼此之间的关联性
以前瞻性的目光思考问题
选择适当的分析方法
综合

 

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