某公司员工执行力培训教材（PPT 59页)
某公司员工执行力培训教材（PPT 59页)内容简介
讨论
1.《世纪德润X部X月绩效考核表》
2.《世纪德润X月份X部门第X周周报》
空杯心态
有位年轻人才智过人，远近闻名。一日，忽闻后山上有位南隐法师云游至此，
在给众人讲禅，吸引了大批慕名访客。年轻人心有不服，有心领教一番。“
大师，听说你在给众人讲禅，请问什么是‘禅’？”
南隐微微一笑，以茶相待，说道：“请用茶”。南隐一边说着，
一边给这位年轻人斟茶。奇怪的是，水已经倒满了可他还在不停地往杯中加水。
年轻人急了，大叫：“满啦，满啦，水都满出来啦！”
南隐道“就像这只杯子一样，你的脑子里早已是满满的，叫我如何对你说‘禅’？”
一、公司执行力存在问题
二、执行力不高原因分析
三、解决措施
四、方法介绍
案例分析：
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，
日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，
其他的根本没有动。制度没有变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：
把先前制定的制度坚定不移的执行下去！结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？——执行力，无条件的执行力。
企业面临“执行力”问题的严峻挑战
为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在企业战略与现实之间有道鸿沟，
使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。
缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。
中国惯例
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，
经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生是非=破坏性的做；
10%的人正在等待着什么=不想做；
20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”“盲做”“胡做”；
10%的人由于没有对公司作出贡献=在做，而是附效劳动；
40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做；
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。
对上级布置的工作不在乎，可能跟本就没有往下传；
专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意；
开会时经常讨论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法；
过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做；
很多问题推卸责任；
做事虎头蛇尾，没有形成闭环；
工作效率低，完成速度太慢；
一些管理者不喜欢做具体事情；
单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进；
员工没有做计划、总结的习惯；
向上级请示工作，总不能及时得到回复；
您对员工的能力（技能）不满意；
单位制度比较健全，但执行的并不是很好；
员工经常找理由
主管要做的事太多，无法直接指导下属；
布置工作总得不到下级对工作结果的汇报；
..............................
1.《世纪德润X部X月绩效考核表》
2.《世纪德润X月份X部门第X周周报》
空杯心态
有位年轻人才智过人，远近闻名。一日，忽闻后山上有位南隐法师云游至此，
在给众人讲禅，吸引了大批慕名访客。年轻人心有不服，有心领教一番。“
大师，听说你在给众人讲禅，请问什么是‘禅’？”
南隐微微一笑，以茶相待，说道：“请用茶”。南隐一边说着，
一边给这位年轻人斟茶。奇怪的是，水已经倒满了可他还在不停地往杯中加水。
年轻人急了，大叫：“满啦，满啦，水都满出来啦！”
南隐道“就像这只杯子一样，你的脑子里早已是满满的，叫我如何对你说‘禅’？”
一、公司执行力存在问题
二、执行力不高原因分析
三、解决措施
四、方法介绍
案例分析：
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，
日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，
其他的根本没有动。制度没有变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：
把先前制定的制度坚定不移的执行下去！结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？——执行力，无条件的执行力。
企业面临“执行力”问题的严峻挑战
为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在企业战略与现实之间有道鸿沟，
使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。
缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。
中国惯例
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，
经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生是非=破坏性的做；
10%的人正在等待着什么=不想做；
20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”“盲做”“胡做”；
10%的人由于没有对公司作出贡献=在做，而是附效劳动；
40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做；
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。
对上级布置的工作不在乎，可能跟本就没有往下传；
专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意；
开会时经常讨论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法；
过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做；
很多问题推卸责任；
做事虎头蛇尾，没有形成闭环；
工作效率低，完成速度太慢；
一些管理者不喜欢做具体事情；
单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进；
员工没有做计划、总结的习惯；
向上级请示工作，总不能及时得到回复；
您对员工的能力（技能）不满意；
单位制度比较健全，但执行的并不是很好；
员工经常找理由
主管要做的事太多，无法直接指导下属；
布置工作总得不到下级对工作结果的汇报；
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