某某进出口公司战略规划及组织管理(ppt 171页)

主要内容：
1. 某某公司跨世纪集团战略.........................3
1.1、某某的集团愿景和战略目标.........................5
1.2、某某集团战略目标及实施建议.........................26
1.3、业务发展的战略设想及建议.........................51
2.某某的组织机构设置和管理模式.........................73
2.1、某某目标组织机构.........................74
2.2、某某目标组织结构的实施建议（暨过渡方案）.........................96
2.3、某某公司总部的领导手段和核心管理流程.........................110
2.4、某某主要岗位职责描述

 

 

某某的愿景(Vision)
成为中国前十大综合型国际、国内贸易公司
产品和服务满足人们在衣食住用等方面对自然、健康的追求
使员工和企业一起成长，因为员工是最宝贵的资源，也是企业成功的基石
敢为人先，不断创新是我们最为推崇的企业精神
与业务伙伴长期合作，利益共享
努力成长，确保盈利，持续健康地发展
某某的愿景主题语(Vision Statement)：可能的选择
“自然之心奉献闲适之情”
“自然孕育健康和幸福的未来，这是我们耕耘的天地”
“汲取大地的力量，奉献自然之精华”
“自然带来健康和幸福，让我们共同努力 ”
”回归自然，面向未来，健康和幸福我们创造“
“五十年不变的追求， 奉献自然与健康 ”
确立某某的愿景(Vision)考虑如下几个因素
公司的历史和传统：”中字头“的专业外贸公司，五十年经营土产品及畜产品 (初级天然商品)的历史
市场环境：专业外贸失去传统的优势，生存空间萎缩，面临严酷的市场竞争形势，需要一个质的突破
核心能力：进出口交易
资源：外贸商誉和知名度，外贸人才和一定的海外渠道及部分加工实业
最重要的利益方：国家和职工
韩国五大集团(现代、三星、大宇、LG和鲜京)分三阶段整改，目的是使韩国主干业务具有国际竞争力
第一阶段： 把目前经营的众多项目压缩为一至四个长项主营业务

第二阶段： 使各企业集团的主营业务经营单元成为独立企业

第三阶段：通过与外国企业合作或者清理失去竞争力的企业，来改善主干企业的财务状况
某某应采取如下的策略来加强主营业务的开展
加强与主要外贸客户 ( Key account) 的业务往来，增加客户满意度
进一步理解主要客户的业务状况和需求，加强沟通
提高业务流程的组织效率
提高产品的质量，确保供货质量的稳定性
深入了解主要市场的动态，及时调整产品的供应
需求的变化
竞争对手的状况
渠道的变迁
进入新的国家和地区
了解和分析机会和风险
寻找合适的进口商和代理商
及时组织业务的开展
充分发挥海外网点的作用

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