加盟商拓展与管控策略讲义课件(ppt 66页)

主要内容
发展特许加盟商的模式
加盟商的投资形式
连锁总部的管理范围
连锁总部的控制重点

 

 

特许连锁的基本构成
一、加盟资格评估
麦当劳的加盟要求
二、特许权价值评估
特许权出售者的评价：利益
特许权出售者的评价：弊端 1
特许权出售者的评价：弊端 2
特许权申请者的评价：利益
特许权申请者的评价：弊端 1
特许权申请者的评价：弊端 2
三、优秀特许方案的特点
 三、优秀特许方案的构成
四、特许连锁的形式 1
四、特许连锁的形式 2
 五、特许连锁的转让方法 1
 五、特许连锁的转让方法 2
六、特许费用
特许费用表
麦当劳叔叔的知名度
肯德基的特许经营费
标准化作业程序
七、特许合同
规范的特许合同条款
特许合同的条款 1
特许合同的条款 2
特许合同的条款 3
特许合同的条款 4
特许合同的条款 5
特许合同的条款 6
特许合同的其他条款
七、特许连锁店的投资形式
投资麦当劳特许店的形式
一、决定加盟扩张的地理区域
区域扩张的方式
业态生命周期表
三、加盟的扩张密度
加盟扩张的速度
四、配送能力的匹配
确保公司的统一领导
联华超市的七统一
受不了控制就走人
保证产品的品质一致
二、经营风格控制
肯德基卖豆浆
保证经营风格一致
三、采购控制
准时采购
供应商选择标准
四、物流控制
物流作业 1
物流作业 2
高效补货物流技术
ER模型中的物流技术或系统
联华超市的物流配送
五、质量控制
质量控制的责任部门
沃尔玛抓牢食品安全
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