改善你的团队之弱体营业单位的改善(ppt 37页)

目录：
第一部分、 弱体营业单位的定义
第二部分、 表象与根源
第三部分、 营销强体之道
第四部分、 案例实做

 

发现一个单位是否弱体，就象评判一个人的容貌是否美丽一样简单，因为他一目了然；但要发现造成弱体单位的根源，则非易事
营业单位的经营指标
出勤率状况
早会的经营质量
员工的表情
对待工作的态度
激励竞赛的参与程度
职场的布置
管理层级工作的效率和内容
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相同的环境下，取得第一的选手，无法超越自我的成绩，是可以原谅的；同样的环境下，无法超越他人的选手是无法原谅的。
你无法寻找外界的原因，造成失败的原因就是你自己
营销亦然
市场中，你无法成为领先者，从分析自我开始
营销的成功不是个体运做的成功

营销的成功是系统运做的成功
营销的成功是坚持系统运做的成功
营销的成功是充满企业管理的坚持系统运做的成功
变革的模式
我们寻求变革，过程可以千变万化，改变组织的结构、调整人员、改变工作的重点、强求需要的、放弃不必要的，但是，我们的工作目标是不会也不能变化的 ，那就是达成组织的目标计划
业绩 = 人力*活动率*人均产能

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