管理模式诊断报告(ppt 211页)

目录：
第一章、 项目小结
第二章、 战略分析
第三章、 组织结构分析
第四章、 营销管理分析
第五章、 采购管理分析
第六章、 运作管理分析
第七章、 财务管理分析
第八章、 人力资源管理分析
第九章、 企业文化分析
第十章、 下阶段计划

战略分析
****在外贸行业的竞争环境下，进行了战略调整，并取得了一定的成效，也遇到一定的困难。****在战略调整中，缺乏明确的战略规划，导致对战略方向的不明确。在不明确的战略指导下，****的战略实施效果不明显，并导致管理中的问题。
企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力
战略
确定企业远景
确定企业目标
在内外部环境下，为实现目标确定竞争策略
组织结构
根据实现战略所需职能进行机构设置
根据职能实现界定组织之间的关系
运行体系
保障组织结构运行，制定：
业务运作制度
财务内控制度
决策制度
人员
任务分解到个人
根据任务目标要求进行人员配置
控制目标完成过程与结果
还造成业务活动中重视财务业绩指标，忽视战略性业绩指标，在核心能力的建设上考虑不多
企业存在的目的是获得利润，包括短期利润和长期利润。财务性指标保证公司的短期盈利能力，企业的短期盈利一是为实现股东的回报要求，更重要的是为公司继续发展提供资金动力。战略性指标保证公司的长期盈利能力，战略性指标实现的同时也形成了企业的核心能力，从而保持和增强了企业的长期竞争优势，在市场竞争中能获得稳定的市场地位和份额，也形成了稳定的长期利润来源。

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