企业物资与供应管理诊断(ppt 14页)

企业物资与供应管理诊断目录：
一、实现供应的各种手段
二、物资采购与仓储管理
三、案例分析

 

企业物资与供应管理诊断内容摘要：
　　指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理使用，使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、变有害为有用，以做到物尽其用。
    （1）对某些含有多种贵重元素的化合物或混合物，采用多种工业技术分解。
    （2）可能进行深加工的，尽量提高附加值。
    （3）企业生产多种产品，使用多种资源的情况下，采用统筹的思路，把其中重要资源用到创造价值最高的产品上去。
    （4）对原材料进行合理的套裁，减少边角余料，并将边角余料尽可能用来生产小巧商品。
    （5）“三废”较多，排放量较大的企业，应实施循环使用。

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