兰州某电工公司现状管理诊断报告(ppt 86页)

兰州某电工公司现状管理诊断报告目录：
第一章、尽职调查与本报告意义……5
第一节、本咨询项目缘起…… 5
第二节、项目组织与实施…… 8
第三节、本报告主要结论……15
第二章、长城电工发展脉络与现状运营……17
第一节、捆绑上市典型个案……17
第二节、上市以来经营轨迹……23
第三节、企业目前整体运营……34
第三章、长城电工现状管理咨询诊断……44
第一节、从企业价值链窥视长城电工管理……44
第二节、长城电工组织架构功能与运作简析……51
第三节、长城电工内部经营运作解析……64
第四章、长城电工管理创新研究途径……74
第一节、 南洋林德第二阶段咨询研究重点……74
第二节、 南洋林德咨询研究的核心内容……78

 

兰州某电工公司现状管理诊断报告内容提要：
依南洋林德专业服务流程确定的项目实施：
由长城电工杨书昌董事长和南洋林德温元凯教授组成项目指导委员会，南洋林德高级合伙人杨平出任项目董事，南洋林德高级合伙人李福和出任项目质量总监，精心挑选各具专长、经验丰富且熟悉企业管理咨询的专业人员组成南洋林德“长城电工企业管理模式创新咨询”项目小组，长城电工以杜克勤常务副总经理为首组成项目支持小组
项目指导委员会、项目董事、质量总监
确定项目目标和方向，保证及调动资源供应，支持项目推进
对项目实施过程提供指导和监督
授权项目小组和项目支持小组开展工作
南洋林德项目经理
策划项目推进与控制项目进程
指导及安排项目小组日常工作
项目小组、项目支持小组
尽职调查与专业访谈、收集数据和信息
分析并确定问题、构造模型与应用咨询工具
提出建议和方案、实施和协助实施

 

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