某公司全面管理诊断总体报告(ppt 229页)

成飞集团作为国有大型航空工业企业集团，在过去45年中取得了辉煌的成绩
先后研制生产了多个型号的军机数千架
J7M飞机获国家金质奖
自行研制的战斗机已经实现多批量出口
唯一获得国家“CIMS应用领先奖”的航空企业
转包生产了麦道机头、波音757尾段、A320/340登机门、达索F2000EX公务机3#油箱等
成飞技术中心承担了中国工程物理研究院的国家重点科研工程中美“神光Ⅲ”
四川成飞集成科技股份有限公司正在筹备上市
高科技技术转化电喷项目以公司形式正式启动
企业销售收入连年提高，近三年平均增长率达到26.6％
公司已连续二十多年保持盈利，累计向国家上交利税数亿元 ；
40多年来，成飞（集团）公司研制、生产、交付军机10多个型号数千架，外贸出口军机数百架；
公司率先拓展国际民机部件转包生产市场，先后与麦道、波音、法宇航等世界著名航空企业开展了合作 ；
公司在发展中相继开发了汽车模具、洗涤设备、包装机械、高新材料、建筑安装、通信光缆等技术含量较高的项目 。
从干部管理管窥成飞集团执行管理：貌似严格，实际上没有逐级落实责任，考核奖惩效果不彰，高层放任中层吃大锅饭，中层放任基层吃大锅饭
目标责任管理避实就虚，制度本身就无法保证目标责任落实。选拔培养管理人才作为干部处主要职责在责任指标中根本得不到体现。
公司对部门的考评奖惩基本无效，也就是高层管理放任各部门吃大锅饭。2002年部门考核最高分100分，最低分94.34分，而制度规定90分以上得全额年终奖。

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