大连某物流公司人力资源管理诊断报告(ppt 42页)

大连某物流公司人力资源管理诊断报告目录：
一、诊断说明
二、现状诊断
三、愿景展望

 

大连某物流公司人力资源管理诊断报告内容提要：
一、规划与控制方面的问题：
在招聘过程中，业务部门不参与招聘面试，发挥不了其职能的优势（招聘管理制度问题——招聘流程）
单纯为ISO有过简单的岗位描述，基础工作做得不扎实（岗位体系问题——严密性）
部分部门存在人员结构不合理的情况，如船务部、货运部（组织与岗位体系问题）
竞聘上岗的部门长及科长没有任期的规定（制度严密性问题）
没有实行定岗定编，老职工存在因人设岗的情况（岗位体系问题与制度贯彻问题）
没有退出机制，形成员工对企业的依赖（人力资源战略管理问题——绩效结果应用）
中层管理人员的管理技巧与技能缺乏（培训职能发挥问题）
员工身份繁杂，有正式工、临时工、大集体混岗工，有借调人员、有外派人员
（历史性问题——岗位体系问题与人力资源战略问题）
部分专业人才缺乏，现有的人员素质不够，没有一定的人才储备 （人力资源战略实施问题）
二、培训与发展方面的问题：
各部门普遍采用“师傅带徒弟的培训方式”，缺乏多样化、系统性和连续性（培训职能发挥问题）
培训数量比较少，计划的实施力度不强，但是部分业务部门进行内部实操培训，效果较好（培训职能发挥问题）
缺乏员工的职业发展通道，没有辅助员工拟定职业发展规划（制度流程问题）
专业化分工太高，缺乏轮岗机制，缺乏全面手 （岗位体系设计问题与人力资源战略问题）

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