长沙卷烟厂管理诊断报告(doc 25页)

长沙卷烟厂管理诊断报告目录：
一、文档控制
二、文档说明
三、概述
四、组织架构
五、业务流程
六、问题分析
七、企业组织和管理模式
八、战略与投资管理
九、品牌管理
十、营销管理
十一、研发管理
十二、采购管理
十三、计划管理
十四、质量管理
十五、人力资源管理
十六、绩效评价
十七、财务管理
十八、信息与知识管理
十九、审计
二十、基建管理

 

长沙卷烟厂管理诊断报告内容摘要：
1．企业组织形式陈旧，集团总部职能不健全
　　长烟沿用多年的工厂制管理架构，虽然也进行了数次改革，但都没有发生根本性变化，集团运作的管理架构和管理模式始终没有建立健全。这种组织形式即不利于企业形象的树立、更不利于员工的成长，已难以继续支撑长烟目前多元化业务快速发展的需要。体现在企业内部，决策、管理、经营层次划分不是太清；核算上投资中心、利润中心、成本费用中心等界定也没有明确。虽然已经成立了白沙集团，但是集团的运作架构还未形成，总部的职能没有实现由生产经营型向资本运营型转化。如集团财务管理职能欠缺，没有很好地发挥集团财务部门作为集团内融资中心、管理控制中心、投资决策中心、结算中心的作用，表现在集团资本运做效果不理想。
2．法人治理结构不完善
　　限于体制上原因，长烟还没有形成一个科学分工、各负其责、有效制衡的健全完善的现代公司法人治理结构。企业的荣辱兴衰很大程度上取决于企业主要领导人个人的权威，个人的能力和魅力，企业经营潜在风险较大。

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