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企业目标管理培训讲义(doc 61页)

所属分类:
目标管理
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企业目标管理培训讲义(doc 61页)内容简介

企业目标管理培训讲义目录:
第1讲:目标管理的独到之处
第2讲:提高业绩型目标管理
第3讲:开发个人能力型的目标管理
第4讲:决定引进目标管理
第5讲:选择适合本企业的目标管理方式
第6讲:确定目标管理的推行范围
第7讲:加强对员工的宣传和训练
第8讲:推行目标管理的时间进度管理
第9讲:如何制定出理想的目标
第10讲:双向沟通制定目标应该采取的工作程序
第11讲:如何对下属做沟通、协调工作
第12讲:如何建立目标体系图
第13讲:如何填制目标卡
第14讲:目标的执行
第15讲:目标执行过程中的跟踪检查
第16讲:跟踪检查的具体方法
第17讲:目标的修正
第18讲:目标执行成果评估的一般原理
第19讲:评估目标执行成果的具体办法
第20讲:目标执行成果评估的具体办法
第21讲:........


企业目标管理培训讲义内容简介:
   “目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的,下级在制定中有充分的自主权;而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的,下级有时可能有讨价还价的余地,但并没有自主权。“目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一,个人和团体的利益同企业的利益融合在一起;而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从,个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突(讨价还价、拼设备、互相拆台等)。“目标管理”采用员工自我管理的方式,上级通过分权和授权来实施例外控制。经济责任制则往往采用命令方式,下级只有责任却没有完成任务所需的权力,造成个人和团体负赢不负亏;或是采用承包的方式,实行放任管理。

 


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