经销商对供应商的评估(doc 8)
经销商对供应商的评估(doc 8)内容简介
不论是经销商还是生产厂商,许多企业对供应商的选择、评估以及采购量的分配
(同一产品有多家供应商),还是由总经理或采购部经理等少数人人为的、感性
的行为来决定的。其结果并不能准确地体现供应商在各个方面的表现。同时,带
有个人主观色彩的评估,也使得供应商之间并不真正具有可比性。本文试图通过
X公司的例子来展示一种对供应商评估较为系统的评估方法。
X公司是一个有6年历史的生产制造型企业。通过不断的自我完善,他们意识到以
往的由采购部经理进行供应商评估的体制,已经不适应公司的发展需要,并很难
公平对待供应商。同时,这也可能带来暗箱操作等腐败现象。X公司除了采购部以
外,还有储运部、质量部、生产部、财务部和销售部等多个业务部门。在工作中,
他们逐渐注意到材料的价格,已不再是决定供应商或评估供应商的唯一因素。许
多的其它非价格因素,如售后服务、质量、技术支持等,最终还是影响着公司的
成本和效率。因此,X公司的管理层决定由多个部门的代表共同组成一个小组,来
进行供应商的评估。
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(同一产品有多家供应商),还是由总经理或采购部经理等少数人人为的、感性
的行为来决定的。其结果并不能准确地体现供应商在各个方面的表现。同时,带
有个人主观色彩的评估,也使得供应商之间并不真正具有可比性。本文试图通过
X公司的例子来展示一种对供应商评估较为系统的评估方法。
X公司是一个有6年历史的生产制造型企业。通过不断的自我完善,他们意识到以
往的由采购部经理进行供应商评估的体制,已经不适应公司的发展需要,并很难
公平对待供应商。同时,这也可能带来暗箱操作等腐败现象。X公司除了采购部以
外,还有储运部、质量部、生产部、财务部和销售部等多个业务部门。在工作中,
他们逐渐注意到材料的价格,已不再是决定供应商或评估供应商的唯一因素。许
多的其它非价格因素,如售后服务、质量、技术支持等,最终还是影响着公司的
成本和效率。因此,X公司的管理层决定由多个部门的代表共同组成一个小组,来
进行供应商的评估。
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