某公司月度采购计划制定(doc 3页)

某公司月度采购计划制定内容提要：
范围
适用于全公司所有的的原材料、仪器仪表、固定资产、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的月度采购计划的编制、审核及下达
控制目标
保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本
确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求
2.3  确保价格信息的保密性
主要控制点
需求计划上报部门参考采购提前期，编制滚动需求计划
超预算采购计划需经主管副总审核
超预算采购计划必须经主管财务副总审批通过
计划员将采购计划去处价格价格信息,递送需求部门、储运部门
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