蓝海开创超竞争战略选择(PPT 50)

一、重建市场边界，规避找寻风险
二、注重全局而非数字，减少规划风险
三、超越现有需求，降低规模风险
四、遵循合理的战略顺序，减少商业模式风险

六条路径
误区：
人云亦云，并一心想要成为其中最好的
受制于人们广为接受的战略集团概念（豪华轿车、经济型轿车、家庭轿车），并希望在某一战略集团中技压群芳
单一：只关注单一的买方群体，要么是购买者，要么是使用者，要么是施加影响者
以雷同方式为产业中的产品和服务范围定界
跟随：接受产业现有的概念或情感导向
短视：制定战略时，关注同一时段，且往往是先时段的竞争威胁

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