企业竞争战略研究报告讲义(ppt 88页)

企业竞争战略研究报告讲义目录：
第一讲　生存的基本命题
第二讲　企业的存在价值
第三讲　企业的竞争战略
第四讲　企业外在竞争性
第五讲　企业内在有效性

 

企业竞争战略研究报告讲义内容提要：
1、战略是一种革命（哈默尔）
战略上持续努力，在若干年后才能结出硕果，在这过程中需要共同信念的支撑，谁也不可能一开始就看到结果；
战略对每个高级干部而言，都是一场革命性的挑战，需要积极的投入、参与、沟通、学习和自我超越。
2、发现新的外部竞争空间（哈默尔）
去发现新的外部未受检验的竞争空间，而不是如何在既定的产业边界内给自己定位；
学会放弃一些基本的传统、规则与信念，并看看这样做会带来哪些新机会。
……

如何发现未来新的机会
年轻人或未来的利益主体，都是在战略确立过程中被剥夺权力的群体，需要倾听年轻人与边缘人物的心声；
战略需要积极的思考与探索，更需要广泛而深入的启蒙，以及企业在根本上避免平庸，以及未来行动上的软弱无力。
……

企业的定义
企业存在的价值与理由——并非自然之天命
德鲁克认为，了解企业是什么，必须从企业的目的开始。企业的目的必须在企业本身之外，在社会之中。企业的目的只有一种适当的定义，创造顾客。
依据存在的目的，给自身定义
确立企业的存在价值与理由。

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