如何协同提升销售干部的领导力(doc 99页)

如何协同提升销售干部的领导力目录：
一、让销售干部明确领导的概念和领导者的工作职责
二、销售管理干部应选择合适的领导方式，确保领导过程的有效性。
三、销售管理干部必须根据具体的管理情景来进行有效的领导
四、有针对性改善销售干部的管理行为
五、销售管理干部应该学会打造与培养有效的下属
六、有效面试的过程方法
七、剖析人力资源管理中的KSAO模型
八、民企销售团队HR经理人的价值
九、重塑岗位分析三大目标
十、你的岗位设置合理吗？
十一、步步为营，细化岗位分析流程
十二、一位民企人力资源总监的讲话
十三、归纳与演绎，HR经理人不容忽视的两种素质
十四、HR应该学点什么？
十五、惟思考者长行
十六、人力资源，走不了多远！
十七、求职者，把握好面试中的选择权
十八、详解“无领导小组讨论”
十九、什么是无领导小组讨论
二十、无领导小组讨论的三大章法
二十一、职场影响力是怎样炼成的
二十二、轻轻松松推行任职资格
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