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领导力修炼沟通培训课件(PPT 163页)

所属分类:
领导力
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相关资料:
领导力修炼,沟通培训课件
领导力修炼沟通培训课件(PPT 163页)内容简介
第一部分:老板心态
第二部分:角色认知
第三部分:值得信赖
领导力模块
 观念管理
为什么工作?
一,“老板心态”
 案例:埃本埃麦尔要塞之战
案例:1940年5月10日,德军利用滑翔机部队进攻比利时要塞埃本埃麦尔!
“老板心态”!
角色定位
角色定位
什么是领导(力)?
威权与威信
讨论
领导就是“奴仆”
小结
三,值得信赖
值得信赖的员工什么样?
思考题
本章赠言:
四,情景领导与标杆管理
标杆管理法
领导风格的两种行为尺度
指挥与支持行为的操作区别
1命令型
2教练型
3支持型
4授权型
如何实行有效的授权 授权的三项原则
标杆情景管理小结
本章赠言
内驱力
第一部分:态度至上
讨论2:
态度练习
穆罕默德的移山大法
★让心灵充满阳光!
第二部分:“绝对服从”
天下“无不是”的父母/“三纲五常”的另一面
思考:“无不是的父母”有了“不是”怎么办?
服从领导的六大原则
思考
沟通力模块之 沟通的基本工具
沟通力模块 向上 向下 水平
纵向沟通之向下沟通
如何情义相通(与上级的沟通)
执行力模块
好干部拥有严谨的“标准意识”!
21世纪新中层三大标准意识
案例
结果导向24字箴言
执行力必须结果导向
情景再现:同样的起点,不同的报酬!
做一天和尚撞一天钟!
任务有三事
结果有三要
方法一:明确结果定义
方法二:外包思维
如果是联邦快递或是天天快递?
因为种种原因没送到!
理解结果最重要的思维转换——外包!
方法三:底线思维
底线结果思维训练:植树的故事
没有底线,再完美都是白搭
再现案例:防止坠毁
结论:做好结果的前提是具备底线结果思维
案例分析
我们会问:
致胜力模块
第一部分:“目标明确”
选对池塘钓大鱼
梦想鱼
兴趣鱼
价值鱼
“鱼”(目标)的“机遇性”
目标可行性评估
目标变行动的准则:充分准备每一天
第二部分:“毫无怨言”
毫无怨言的受命法则
小结:为什么要这么做?
印度谚语
第三部分:“????”
中国人思想现状之渊源
第四部分 “水性扬花”
上善若水--水性管理的启发
第一,处流动。
第二,善融通。
第三,善迂回。
第四,处卑下。
第五,知忍让。
第六,柔克刚。
“水性扬花”的四大作风
团队致胜的三个纬度
感情帐户中的存款
感情帐户中的支出
练习:你的人际关系网
案例:
2学会“牺牲”:人生精明糊涂始
3注重和谐:建立良好的同事文化

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